Группа компаний «АКЦИЯ» с 1999 года
Финансовые расследования (Форензик) — надежный инструмент контроля и защиты вашего бизнеса
Наши знания и опыт позволяют обеспечить надежную защиту интересов акционеров и собственников бизнеса, эффективность корпоративного управления, достоверность финансовой отчетности и высокий уровень внутреннего контроля
МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ И ПРОВЕРЕННЫЕ РЕШЕНИЯ
Более 20 лет мы проводим финансовые расследования, выстраиваем систему внутреннего контроля компаний, проводим независимый аудит
300+
рост числа обращений по фактам внутрикорпоративного мошенничества за последние 5 лет (внутренняя статистика АКГ «Акция»)
450
миллиардов рублей — совокупный ущерб от экономических преступлений по данным МВД РФ за прошедший год
УСПЕХ В БИЗНЕСЕ — ЭТО СПЛАВ ИДЕИ, НАСТОЙЧИВОСТИ И КОНТРОЛЯ
Конфликт интересов - основная причина мошенничества
При всём многообразии видов внутрикорпоративного мошенничества в их основе в большинстве случаев лежит конфликт интересов. При этом сторонами конфликта могут быть лица, находящиеся как на одном уровне корпоративной иерархии (например, — конфликт между акционерами), так и на разных уровнях, — высших и нижестоящих.

Как правило возникающие конфликты связаны либо с этическими (нравственными) причинами на уровне отдельных лиц, либо с неадекватной и несправедливой системой персональных вознаграждений и распределения прибыли.
В зависимости от роли и принадлежности участников взаимоотношений в корпоративной иерархии можно выделить следующие виды конфликтов:

1. Конфликт между акционерами.
Сопровождается борьбой за распределение полномочий в органах управления в целях реализации различных корпоративных стратегий и распределении прибыли компании. Как правило, конфликты сопровождаются нарушениями в процедурах принятия решений высшими органами управления, неадекватными действиями высшего менеджмента, подконтрольного одной из сторон конфликта, и блокированием или ущемлением стратегических инициатив противоположной стороны. В долгосрочном плане делают невыгодным или неэффективным участие в бизнесе для потерпевшей стороны. Конфликты, как правило, являются ярко выраженными, затяжными и трудноразрешимыми. Решаются посредством судебных споров по искам потерпевшей стороны с последующим нахождением компромиссных условий владения и управления бизнесом, но чаще сопровождаются выходом из бизнеса потерпевшей стороны с получением компенсаций от другой стороны.

2. Конфликт между акционерами компании и высшим менеджментом.
Сопровождается организацией менеджментом собственных параллельных бизнесов, используя ресурсы и возможности компании, а также манипуляциями с финансовой и управленческой отчетностью в целях максимизации показателей KPI и размера бонусных вознаграждений. Конфликты могут быть скрытыми и продолжаются на протяжении многих лет. Для их выявления может потребоваться помощь экспертов в области корпоративных расследований (Форензик специалистов). Разрешение конфликтов, как правило, сопровождается увольнением виновных лиц из состава высшего менеджмента. В отдельных случаях, при причинении ущерба в значительном размере, разрешение конфликта осуществляется с привлечением правоохранительных и судебных органов по заявлениям и искам акционеров компании.

3. Конфликт между высшим и средним менеджментом.
Сопровождается злоупотреблениями должностными полномочиями со стороны менеджеров среднего звена, выстраиванием коррупционных связей с контрагентами в целях получения откатов и иных видов вознаграждений, созданием параллельных собственных бизнесов за счет ресурсов компании. Конфликты, в силу относительно небольшого размера ущерба для компании, как правило, являются скрытыми и трудно выявляемыми, продолжаются на протяжении многих лет. Для их выявления необходима помощь экспертов в области корпоративных расследований (Форензик специалистов). Разрешение конфликтов, как правило, сопровождается увольнением виновных лиц из состава среднего менеджмента. В отдельных случаях, при причинении ущерба в значительном размере, разрешение конфликта осуществляется с привлечением правоохранительных и судебных органов по заявлениям и искам компании в лице высших менеджеров.

4. Конфликт интересов на уровне менеджеров нижнего звена и рядовых работников.
Сопровождается присвоением активов компании (товаров, имущества, денежных средств), либо использованием ресурсов и активов компании в личных целях. Конфликты, в силу относительно небольшого размера ущерба для компании, как правило, являются скрытыми и трудно выявляемыми, продолжаются на протяжении многих лет. Для их выявления необходима помощь экспертов в области корпоративных расследований (Форензик специалистов). Разрешение конфликтов, как правило, сопровождается увольнением виновных лиц из состава менеджеров нижнего звена или рядовых работников. В отдельных случаях, при причинении ущерба в значительном размере, разрешение конфликта осуществляется с привлечением правоохранительных и судебных органов по заявлениям и искам компании в лице высших менеджеров.

Наличие конфликта интересов на любом уровне корпоративной иерархи создает существенные помехи, а иногда и полностью блокирует нормальную операционную деятельность компании. Поэтому выявление и предотвращение конфликта интересов является первоочередной задачей на этапе диагностики системы управления и внутреннего контроля.
Выявление и устранение существующих конфликтов интересов является одной из важнейших задач в рамках процедур финансовых расследований (Форензик). От её решения будет зависеть дальнейшая эффективность бизнеса, а иногда и само существование бизнеса в долгосрочной перспективе. Наши специалисты обладают значительным опытом в выявлении и устранении конфликтов интересов на всех уровнях корпоративной иерархии для различных отраслей и направлений бизнеса.
Читать больше
ОСТАВИТЬ ЗАПРОС НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Мы гарантируем квалифицированную помощь и сохранение конфиденциальности Вашего обращения
Нажимая кнопку «Отправить» я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
ПРОБЛЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И ВОЗМОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ
Среди основных проблем и рисков в системе внутреннего контроля, которые могут стать причиной мошеннических действий в отношении компании, можно выделить две основные группы — внешние и внутренние.
К ним относятся неправомерными действия третьих лиц в отношении компании, связанные с предъявлением необоснованных требований к компании, неправомерным использованием активов компании (включая объекты имущества и имущественных прав), а также риски, связанные с умышленным отказом от исполнения обязательств.
внешние
К внутренним — относятся
  1. риски, связанные с отсутствием надлежащего контроля за активами компании (включая товарные запасы, денежные средства, расходные материалы, оборудование, техника, недвижимое имущество и др.);
  2. риски связанные с неадекватной системой вознаграждений менеджмента и работников в компании;
  3. риски, связанные с отсутствием или неэффективной системой контроля за деятельностью менеджмента;
  4. риски, связанные с искажением финансовой и операционной отчетности;
  5. риски, связанные с прямым нарушением требований законодательства, регулирующего деятельность компании.
Внутренние
Для каждой из указанных выше групп проблем и рисков внутреннего контроля специалистами нашей компании разработаны эффективные методики их выявления, устранения и предотвращения.