Неоправданно заниженная зарплата работников является существенным фактором риска, провоцирующим персонал на противоправные действия. Согласно нашей внутренней статистике одной из основных причин, побуждающей персонал к мошенничеству, являлась несправедливая оплата труда. Казалось бы, это очевидная истина, однако практика урезания зарплат до минимума до сих пор является массовым явлением в российских компаниях. Даже благополучные компании с вполне устойчивым финансовым положениям и сильными рыночными позициями не прочь сэкономить на оплате труда своих работников. При чем зачастую речь идёт о совершенно несущественных в общем объеме затрат компании величинах. Возможно, здесь сказывается наследие 90-х годов, когда экономия на зарплате рассматривалась как должное и даже ставилась в заслугу менеджменту компании. Однако с тех пор прошло уже более 30 лет, а привычки и методы снижения затрат остались прежними.
А что компания получает взамен этой экономии? Ответ достаточно простой. В России, с её традиционно сильной тягой населения к справедливости, работники компаний, получающие неоправданно низкое вознаграждение, считают само собой разумеющимся делом компенсировать недостающую часть оплаты за счет «изъятия» части ресурсов компании. При этом размер такого «изъятия» напрямую зависит от того, в каком подразделении и какую должность занимает работник. Чем шире полномочия и выше должность, - тем больше размер дополнительного «вознаграждения» работника.
В нашей практике были случаи, когда топ-менеджеры крупных компаний на протяжении многих лет получали в качестве оплаты только фиксированное вознаграждение, без каких-либо бонусов за результаты деятельности руководимых ими компаний. При этом вполне предсказуемой реакцией со стороны менеджеров была организация параллельного бизнеса по отгрузке части продукции компании через аффилированные компании по заниженным ценам. Возникающая разница присваивалась менеджерами в качестве компенсации недополученных бонусов и вознаграждений. В итоге экономия акционеров на вознаграждении менеджерам обернулась существенными убытками и необходимостью расстаться с вполне квалифицированной командой управленцев, которая отнюдь не считала себя мошенниками, а хотела лишь справедливой оценки её профессиональных качеств и достойного вознаграждения.
Вывод из описанных ситуаций один – всегда критически важно соблюдать чувство меры, особенно в вопросах экономии на вознаграждении работников. Десятки тысяч рублей, сэкономленные на оплате труда, могут обернуться убытками на десятки и даже сотни миллионов рублей и потерей квалифицированного персонала. Всякий труд должен быть справедливо оценен, особенно в России.